什么是企业财务管理模式的核心（企业财务管理的5个核心课题？）

企业财务管理的5个核心课题？

财务管理的核心是资金管理

1、资金筹集。资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首要环节和工作基础。旨在从有关渠道，采用适当方式，及时、足额筹集到企业所需要的一定质量和数量的资金。具体包括两层含义：一是内涵的相对筹集，主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下，通过结构调整、潜能发掘和效率提高而实现的资金内涵数量的相对增加；二是外延的绝对筹集，它呈现为资金外延数量规模随业务量的增加而不断扩张的趋势特征。

2、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为实现财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从有关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。

在资金投放上，可将资产对外投放，也可将资产对内投放。前者如对外投放，包括短期投资及长期投资，后者如企业营业活动、购建资产等。

资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业资源的配置、企业潜在经济效益的实现。

3、资金营运。资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金、管理及有效调度。它最能显示企业财务管理水平的高低，应力争资金营运的安全性、流通性与收益性的协调统一。

4、财务分配。企业资金运行系统的直接运行目的在于获取收益，并对其进行合理分配。

财务分配存在狭义和广义之分。广义的财务分配包括对投资收入（如营业收入）的分配（如缴纳营业税）以及对利润进行的分割和分配。狭义的财务分配单指利润分配或股利分配。

财务分配，尤其是利润分配或股利分配，是资金一次周围活动的终点，同时，又是下一次资金周转活动的起点，起着两次资金循环连接的中介作用。

实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？

集权型、分权型、集权与分权相结合型财务管理体制优缺点 集权型 企业对所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行 优点 （1）可以充分展现一体。集权型、分权型、集权与分权相结合型财务管理体制优缺点。

集权型 企业对所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行。

优点

（1）可以充分展现一体化管理优势

（2）有利于优化配置资源

（3）有利于实行内部调拨价格

（4）有利于内部采取避税措施

（5）有利于防范汇率风险

缺点

（1）所属单位缺乏积极性、丧失活力。

（2）容易失去适应市场的弹性，丧失市场机会分权型 企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

优点

（1）有利于所属企业及时做出有效决策。

（2）有利于分散经营风险。

缺点

（1）所属单位缺乏全局观念和整体意识。

（2）可能导致资金管理分散、资金成本加大、费用失控、利润分配无序集权与分权相结合型 企业对所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

优点 ：吸收了集权型与分权型的优点，避免了两者的缺点。

财务制度包括哪些内容？

财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

企业内部财务制度是一个系统，其内容是多方面的。可按管理的职能、对象、环节等标准划分为不同的制度体系：

　　（1）按管理的职能分为内部委托受托责任制度、内部决策制度、内部控制制度和内部结算制度；

　　（2）按管理的对象可分为财务管理体制、资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收入利润管理制度、财务报告与评价制度；

　　（3）按管理的环节分为财务结算与计划制度、财务控制与分析制度、财务考核与评价制度、财务监督与检查制度。

什么是股票的资本结构？

    　一、股权资本结构是什么

　　股权资本结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

　　二、股权资本的构成

　　各个企业由于生产资料所有制形式和财务管理体制的不同，取得自有资金的渠道也不一样。

　　（一）全民所有制企业的自有资金构成：

　　（1）一部分来自国家财政拨款，以及固定资产的无偿调入等；

　　（2）一部分来自企业内部积累，即按国家规定，从成本和税后留利中提存的各项专用基金；

　　（3）此外，还来自定额负债，即企业根据有关制度和结算程序的规定，对应付和预收的款项中能够经常使用的一部分资金。

　　例如，应交税金，应交利润，预提费用，以及某些生产周期长、按完工程度预收的货款中能够经常支配使用的部分。定额负债在财务处理上视同企业自有流动资金参加周转。

　　（二）集体所有制企业的自有资金的构成

　　集体所有制企业的自有资金，主要来自劳动群众投入的股金和由企业内部积累形成的公积金、公益金及其他各项专用基金。

　　在西方国家，私营企业的自有资金，主要来自股东的投资和企业的未分配利润。

　　三、股权资本的主要特征是什么

　　我国的股权资本，主要包括：资本金、公积金、盈余公积金和未分配利润等内容，可分别列入实收资本（或股本）和留存收益两大类。股权资本：企业依法取得并长期拥有，自主调配运用的资本具有以下属性：

　　1、股权资本的所有权归企业所有。

　　2、企业对股权一发享有经营权。

什么是资金管理？

资产管理员就是为了更好的管好用好单位的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失，而特别设立的岗位。 负责新购固定资产登记工作，对验收合格的设备在3个工作日内在系统中增加和提交信息，并到归口部门办理签字手续。岗位职责：

一、 正确运用《固定资产管理系统》，按系统设定权限规范地履行职责，运用《恩腾固定资产管理系统》的条码跟踪现代技术手段管理固定资产，保证系统的安全运行。

二、 参加固定资产管理知识培训和学习，熟悉固定资产管理的法律法规和单位的规章制度，独立完成系统操作、充分利用《固定资产管理系统》系统数据为固定资产的购置、调拨、处置服务。

三、 负责新购固定资产登记工作，对验收合格的设备在3个工作日内在系统中增加和提交信息，并到归口部门办理签字手续。

四、 本单位人员调出时，及时办理交接手续，并在3个工作日内在系统中进行变动或输出变动报告五、 负责本单位待报废设备的起草报告。六、 每年一次对本单位的固定资产进行清查，必须做到张帐、卡、物相符。七、 保留每年完整的固定资产设备明细帐目和卡片，建立本单位专用设备档案，配合学校和归口单位对固定资产管理工作进行检查。八、 建立健全国有资产保管、使用、借用等管理制度，管好用好资产设备，使其发挥最大效益。九、 资产管理员有权对本单位的资产设备随时进行检查、监督和向上级有关部门反映问题。

资金管理对资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。说白了，就是管着收钱和出钱。该收的时候收，该支的时候支。但收支往往有时间差，这就需要资金平衡。那一块用钱用的急，先拨付那一块的资金需求；哪一块资金到期了该收回，或者什么时点会有多少资金的收入，都要有一个大概的计划和安排。资金管理的一般模式也就是资金计划，即对未来一段时间的现金收支预算。资金管理作为财务管理工作的基本内容之一，关键在于对各个业务部门的资金收支情况进行统计和调查，并在企业层面予以协调安排，调度企业内部的现金资源，以保证和支持企业的运营和发展需要。